四是没有仔细认识自己在基础交易中的地位并拟定对应措施。海外工程项目中，国内企业是一个什么样的身份很重要：自己是总包或分包将会直接影响到自己在工程项目中的地位，面临的风险也不一样。因此，要认清自己所处位置的风险，并据此来拟定保函条款。

    五是了解交易对手不足。所谓知己知彼，百战不殆。在海外工程项目中，必须要了解交易对手的状况，并对可能出现的问题，拟定应对措施。有些国内企业，最拿手的方法就是，一旦出现保函索赔，就向当地法院申请止付令进行止付，完全不顾自己的声誉及银行的声誉;而有的法院也会轻易地签发止付令，在海外造成非常不好的影响。交易对手的风险是国内企业需要承担的风险，而保函只是一个担保工具。不能否认有的国外受益人会恶意索赔，这就更需要国内企业充分了解交易对手的风险状况，一旦发生风险，也需要承担必要的责任。简单的止付只会影响企业本身的声誉，并会对今后的交易产生不利影响。

    六是在保函条款拟定上还存在不足。目前，国内企业和银行大多只对《欧洲杯买球》(URDG)比较熟悉。但据笔者估计，由于世界上绝大数国家有自己的担保法(或有关信用证的法律，如美国)，接受URDG作为保函规则的比例并不高，更何况URDG不是法律，只是一套规则。涉及中东、东南亚，甚至包括英国的保函，一般均不适用URDG，而且涉及南亚的保函内容比较冗长，反反复复地讲，存在许多偏僻的词汇，很容易将人搞昏。由于海外保函涉及不同的法域，保函审核起来比较麻烦。对此，有的国内企业索性将这个活丢给银行;而国内银行在保函审核方面也存在一定局限(为突破上述局限，笔者高兴地看到有的大银行开始聘请外部专业律师审核保函条款)，这些都可能会导致一定的技术风险。

风险防范建议

    一是加强对基础交易的重视。无论是企业还是银行，都要重视基础交易风险，这是发生风险的源头。基础交易没有纠纷，一般也不会发生保函的索赔。

    二是加强对国家风险与商业风险的防范。国家风险不仅包括政治风险，还包括外汇管制等风险。同时应重视对交易对手的考察，如果交易对手是总包商，还要考察业主，并要了解其他分包的状况。